老板修改脚(老板并不求职者)
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1.老板全新一代高性能集成灶机脚可调范围最大是多少2.老板动手动脚,如何办3.请问一问我脚受伤了,骨折了,此刻好了,老板改赔偿我那些钱呀?我上班工...4.我是一位大公司女老板的助理,平时工作也不多,女老板近日经常让我伺候她...5.领路人经常半夜让我改方案,作为下属该不该顺从他?6.老板临时改方案该如何办的问题让网民朋友困惑,假如是你会如何办?
老板全新一代高性能集成灶机脚可调范围最大是多少
老板全新一代高性能集成灶机脚可调范围最大20mm亦即2公分。集成灶能不调节是最有利的，调太高炒菜炒多了手臂会很累的。至于非调节不可的话，最高可以调20mm亦即2公分，太高时间久了怕脚生锈集成灶会垮掉。
老板动手动脚,如何办
抓住把柄告他让他赔钱走人，别搞敲诈，要报案，这样的人就是看你漂亮想占便宜的，你玩不过他的
请问一问我脚受伤了,骨折了,此刻好了,老板改赔偿我那些钱呀?我上班工...
病况分析：
你好，这个问题考虑是属于外伤的症状，
指导意见：
目前描述的情形我建议及时休息保养，工伤可以鉴定的。
我是一位大公司女老板的助理,平时工作也不多,女老板近日经常让我伺候她...
你要分清楚，你是工作助理还是生活助理。两个助理固然都叫助理，但是工作是完全不相同的。你在应聘的时刻应该都和你说清楚了，两种工作的报酬也很大差别。别说你啥都不知道，如此的话第1次你断然不会做的。既来之则安之，有了第1次，将会有许多次，能接受你就继续工作，不能接受就走人。
领路人经常半夜让我改方案,作为下属该不该顺从他?
李姐在一家科技公司做HR经理，近日在给销售部招网上宣传方面的人才。有个小伙子来应聘，李姐觉得他没有相关经验，不予录取。
老板那天正巧代替销售部经理参与了面试，他反倒觉得这个小伙子对网上宣传的观点和一些思路非常新颖，极力想留下他。
由于人是给销售部招的，李姐提议不如再增添一场复试，让销售部经理也看一下，这个小伙子到底适不太适宜留下来。
销售经理的建议跟李姐一致，他认为这个小伙子的点子固然新颖，但实现起来非常困难，且点子的前期投入成本也太大，不太适宜公司现有的发展节奏。
可是老板却觉得他们这是墨守成规，既然要开拓新范畴，就要用新思维，因此，老板一意孤行，选择留下那个小伙子。
不过，小伙子入职以后，许多工作都无法胜任，他的那些新鲜点子也确实如销售经理所说的，脱离现实，无法落地执行，最后只能被辞退。
李姐跟我说，她其实也就是说一早就知道会是这个结局，但留人是老板的主意，她也只能照做，只是无原由损失了几个月的人力成本，有点可惜。
像李姐遇见的这种状况，在许多公司都发生过，一面是老板，一面是公司利益，该怎么选才更合理呢？
在了解怎么做之前，我们需要先搞清楚为啥会出现这种状况，其理由大致有两个：
一、领路人较为细致，喜欢事必躬亲，凡事自己下决心。作为领路人，任何人的管理风格不一样。有的领路人喜欢抓大放小，只管着部署，执行的细节与关键问题愿意交给团队去做；有的领路人则喜欢事无巨细，愿意时刻掌握事态的全部过程。
显然，李姐遇见的领路人，其管理风格更倾向于后者，是个事必躬亲型的领路人。
不 过，术业有专攻，领路人在管理方面的能力突出，但在筛选简历，选择更适合的求职者方面，显然不如HR经理更专业。
于是，当从专业性角度考虑，领路人的决定是错误的时，员工的一味服从，并不可取。可是，忤逆老板的决定，也并不符合一个成熟职场人的职业操守。
该怎么样做，我有两点建议：
1.及时提供专业意见和建议
什么是及时？及时是要求在一切损失发生之前，就做出反应。大都情况下，员工会由于这是领路人的决定，我无权也无力扭转，只好听之任之，反正最后出现问题，责任断然不会落到我头上。
这种想法其实也就是说是危险的：
- 表面的责任固然落未到员工头上，但在领路人心目中，一个总想着明哲保身，不为公司利益考虑的员工，已经无法令他完全信任。当员工失去了领路人的信任时，其职场发展道路将会变得更加曲折。
- 固然命令是领路人下的，可这份工作的最终责任人却是具有专业属性的员工。作为职场人，专业性和职业性，是靠员工的每次恪尽职守来背书的，假如仅由于领路人的参与，而丢弃对恪尽职守的坚持，那损害的将是员工本人的职业口碑。
于是，当知道领路人的命令是错误的时，第1时间提供专业的建议和建议，才是一个成熟职场人最该做出的选择。
2.提供备选方案，找到次有效解决路径
第1有效的解决路径，肯定是让专业的人做专业的事，但假如领路人的态度坚决，作为员工，也务 必要顾及领路人的颜面和感受，于是，次有效解决路径的存在，就非常很有必要性。
以李姐为例。在提供专业意见之后，领路人仍旧决定聘用那个求职者，李姐能够为这个求职者设定不同于其他求职者的转正绝对标准，或者，提供更基础的岗位，让求职者尽快具备对应的经验，以满足现有岗位的要求。
这样做的目的有两个：
- 接纳领路人的决定，让领路人的命令落地
向上治理的实质是跟领路人间的沟通和磨合，当老板坚定本人的意见时，一味认输或者盲目对抗，对工作进展效率来说，有百害而无一利，于是，员工可以退一步，在让领路人命令落地的同时，也让领路人愿意接纳你接着下面要做的次有效方案。
- 转移矛盾，让事情发展趋向积极
领路人替员工的工作下决心，说究竟是一种越权管理，而不是一个值得提倡的管理模式，也会跟员工之间产生管理摩擦。提供次有效处理方案的模式，可以消除领路人和员工之间的这种管理摩擦。
仍以李姐为例，她接纳领路人的命令，但也提供不同的转正绝对标准和岗位给求职者，进而把听不听命令的矛盾，转移到员工到底能不能胜任的矛盾上来，让大家的思考更为理性，事态发展也会更加的积极。
二、领路人具有创新型管理思维，做判断时喜欢不走寻常路李姐的老板由于喜欢求职者具备创新性的营销思路，而不顾他是否完全具备入职能力，想要聘用他，这即是领路人不走寻常路的一种表现。
领路人们所要思考的是企业的宏观发展，他们想要用创新来带给企业活力，员工则更关注执行，关注能不能把领路人所下达的任务圆满地完成。双方所站的立场和角度不同，看待人和事的方法也将会有区别。
于是，作为员工来说，对待领路人命令，想要做出更合理的选择，第1个基本功，其实也就是说是分辨。
领路人所下的命令，大抵有三类：
1.对员工的工作，做出指导
领路人发现员工工作中显现了问题，对此提出指导，员工仅需要认真听取和接纳，做出改正即可。具体到工作该怎么执行，还是要员工自己决定，领路人只要最终结果。
2.对员工的工作，提供建议
领路人对员工的工作方法或者执行计划有不同意见，提出本人的想法和建议，这种命令，员工可以选择听，也可以选择不听，具体仍以最大效率地完成任务为基准。
3.对员工的工作，做出确切指示，有结果要求
领路人对员工的工作有明确要求，并有确切的结果考核绝对标准，这才是名符其实的命令。一旦接到如此的命令要求，说明领路人已经经过慎重考虑，做好的部署，作为员工来说，执行是最基本的职业素养。
分辨出哪些是名符其实的命令后，再依据实际情况，做出合理应对。
结语有的人讲，跟领路人的关系，有点像古时候君臣一样关系微妙，又说伴君如伴虎，需要时刻揣摩领路人心意。其实也就是说，并没有那么复杂，领路人和员工之间，更像是船长和水手的关系，一个指引方向，一个砥砺前行，谁离了谁，企业这艘船都很难顺利行驶。
所以，当明知道领路人的命令是错误的时，那个最能坚守你的立场和本心的选择，一定错不了！
老板临时改方案该如何办的问题让网民朋友困惑,假如是你会如何办?
在职场中，总会遇见很多问题，怎样和客户沟通，如何和同事友好相处，老板下达的任务怎样快速完成？这几个都是需要我们积极应对的，一些琐事，我们应该处理好；一些力所能及的事，我们也要帮助别人；而自己必须完成的事，我们更应该亲力亲为。假如需要老板临时改方案该如何办的问题让网民朋友困惑，假如是你会如何办？关于这样一个话题，让我们一起来聊一聊吧！
一、假如老板临时改的方案并不合理，我会提出我的建议。
在公司里面，多数员工都会听从领路人的安排，这样才不会和老板产生矛盾，在公司中，自己才能够更好的发展下去。假如我们在工作中，依照已经计划好的方案开始工作了很久，本以为这项工作快要圆满完成任务了，老板却临时更改方案，所有的都需要从零开始，这一时刻，我们可以发表本人的意见，假如老板更改的方案，并没有那么好，不要一味听从，适当的阐述本人的看法，可能如此才能更好的完成任务，而且老板也会认为你有一定的念头。
二、假如老板临时改的方案效果更好，我会积极配合老板。
在公司里，老板临时更改方案，许多时候是有原因的，老板不会无缘无故刁难的员工，于是，可以仔细的研究方案，假如更改的方案，效果更好，务必要积极的配合老板。
三、总归是临时改方案，时间比较紧张，我会向老板争取更加的多的时间。
更改发案之后，任务就比较重了，时间比较紧迫，自己可以适当的向老板争取多一些的时间，如此才能圆满的完成任务，否则时间太紧，也许会把自己压垮的。
关于“老板临时改方案该如何办的问题让网民朋友困惑，假如是你会如何办？”这样一个话题，上面便是我的看法，各位有何想法？欢迎到留言区积极留言。
